com a advocada. La veritat és que el meu referent en la gestió directiva és Joan Laporta. Com intueix, com pensa, com governa... Espero haver obert espais perquè hi hagi dones referents.
Què aconsellaria a una dona jove que aspirés a ocupar càrrecs de responsabilitat en l’ àmbit esportiu o institucional? Que perdi la por i la vergonya. He buscat dones per incorporar al Club i moltes vegades m’ han dit que no. Potser per la síndrome de la impostora, perquè comporta treballar per al Club en uns horaris complicats o perquè no volen tenir visibilitat. Jo els dic que perdin la por, que si els agrada el futbol han de tirar endavant, sense pensar que no podran arribar-hi.
En el mandat 2021-2026 la Junta Directiva va fer, en general, una feina de tornar el Club al lloc que li correspon. Principalment en els àmbits econòmic i esportiu. En aquest mandat que acaben d’ encetar toca recollir els fruits? Serà un mandat més agraït? Sí, una mica més relaxat. Hem hagut de prendre decisions difícils i doloroses els últims cinc anys, moltes vegades impopulars. Fins a la finalització de les obres de l’ Estadi ens queden uns mesos que no seran fàcils, però, un cop redreçada l’ economia i endreçada la part esportiva, espero que tinguem un mandat de la institució. Mirant els nostres orígens, hem de refermar el valor d’ un club propietat dels seus socis i sòcies, vinculat a la seva ciutat i al seu país.
El més difícil de l’ últim mandat va ser mantenir l’ equilibri econòmic sense afectar l’ àmbit social? La governança del Barça és molt singular perquè combina l’ ambició de continuar creixent amb la responsabilitat de preservar un model de propietat que pertany als socis i les sòcies. Això fa que moltes decisions s’ hagin de prendre tenint en compte tant els objectius econòmics com els valors que defineixen el Club. Per exemple, una gran part de les localitats de l’ estadi estan reservades als abonats, un tret diferencial que forma part de la nostra identitat. Trobar aquest equilibri és una tasca tan exigent com enriquidora per als directius i executius del Barça, i alhora un repte molt estimulant.
En aquest sentit, en el mandat que acaben de començar els socis i sòcies estaran, més que mai, al centre de la feina que farà la Junta Directiva? Sempre ho han estat. Amb les obres a l’ Spotify Camp Nou i el trasllat a l’ Estadi Olímpic,
“ A BANDA DE BARBARA CHARONE, DEL CHELSEA, NO RECORDO CAP DONA AMB UN CÀRREC AL NIVELL DE VICEPRESIDENTA EN UN CLUB GRAN D’ EUROPA”
hem hagut de prendre decisions que no han estat fàcils. Si els socis i sòcies no haguessin estat al centre, les decisions haurien estat més senzilles.
El seu paper dins de la Junta Directiva, com a vicepresidenta institucional, continuarà sent el mateix? Sí, amb moltes ganes de refermar la institució i el Més que un Club.
Quin ha estat el seu millor dia com a dirigent del FC Barcelona? Uf, que difícil … Crec que el dia que vam obrir l’ Spotify Camp Nou a la nostra afició per ferhi un entrenament. Estava en directe en una emissora de ràdio i em vaig posar a plorar de l’ emoció. Veure les cares de la gent, amb aquella il·lusió … Va ser el millor dia.
No li pregunto pel pitjor. Però sí per l’ objectiu més difícil que haurà d’ afrontar en el pròxim mandat. La finalització de les obres de l’ Spotify Camp Nou. És l’ objectiu fonamental. Haurem de conjugar el retard dels terminis amb els ingressos. És el repte més important.
B A R Ç A N 1 3 0