B A R Ç A N 1 2 7

Com definiria la seva manera de governar? Està d’ acord amb els que la consideren personalista? La meva manera de governar es basa a liderar amb passió i compromís pel Barça. M’ agrada prendre decisions i donar la cara, però sempre ho fem de manera consensuada amb la junta directiva. Res no és personalista: és un treball col·lectiu que executen professionals d’ alt nivell, amb experiència, talent i un profund sentiment barcelonista. Directius, executius i treballadors compartim el mateix objectiu: treballar pels socis i sòcies del Club.

El seu retorn a la presidència, el 2021, va coincidir amb una situació econòmica molt delicada. Com es troba ara l’ economia del Club? L’ economia del Club està en clara recuperació. Veníem d’ una situació molt delicada en tots els àmbits i hem hagut d’ incrementar ingressos, activar palanques i aplicar mesures de control. Fa dos exercicis que obtenim resultats ordinaris positius, amb rècords en patrocinis i marxandatge. També hem reduït la massa salarial esportiva del 98 % al 54 % dels ingressos, un canvi imprescindible i molt ben gestionat per Deco. Tot això ens ha permès tornar als estàndards que marca la UEFA i mantenir un equip competitiu, jove i amb valor de mercat. No ha estat sort, sinó treball, decisions valentes i el suport dels socis i sòcies.

Quines han estat les decisions clau per mirar d’ aconseguir aquesta recuperació? Se ' n penedeix d’ alguna? Hem hagut de prendre decisions valentes per evitar el col·lapse del Club. La renegociació del deute, la reordenació d’ una massa salarial insostenible i l’ activació de les palanques van ser passos imprescindibles per garantir la viabilitat immediata. També ho va ser apostar per un nou contracte d’ equipament i per Spotify, prioritzant la identitat del Barça. I una altra decisió clau: mantenir el talent jove de La Masia malgrat grans ofertes. Totes aquestes mesures han estat essencials per recuperar credibilitat i estabilitat. No me’ n penedeixo; sempre hem actuat pensant a protegir el Club. Hi ha decisions dures, com canvis a la banqueta o no renovar jugadors que apreciem, però en aquells moments eren necessàries. En un context tan difícil, l’ error hauria estat no actuar.

Quina valoració fa de la relació institucional del Club amb LaLiga, la UEFA i la resta d’ organismes esportius durant aquests cinc anys? La relació amb LaLiga, la UEFA i els altres organismes ha estat sempre de respecte, malgrat algunes discrepàncies públiques, sobretot pel control econòmic. Amb LaLiga hem passat moments de tensió, però avui la relació és de normalitat i diàleg fluid. Amb la Federació Espanyola la comunicació ha estat sempre excel·lent. Pel que fa a la UEFA, hem tornat a un espai de plena col·laboració després de la sortida definitiva de la Superlliga, un projecte que ja no aportava cap benefici. Hem mantingut una bona relació amb UEFA, EFC i FIFA, i ara estem en procés de reintegrar-nos plenament a l’ EFC. Crec que hem contribuït a recuperar l’ estabilitat en el futbol europeu, perquè la unitat i la sostenibilitat del sector són essencials per al futur del nostre esport.

Un dels eixos principals d’ aquest mandat ha estat l’ Espai Barça. El projecte es troba avui on esperava el 2021? En línies generals, sí. Estic satisfet amb l’ evolució del nou estadi. Vam haver de reprendre