El president repassa els últims cinc anys al capdavant del FC Barcelona en una entrevista amb els mitjans del Club
LLORENÇ TARRÉS / ALBERT FIBLA FOTOS: © FC BARCELONA / GERMÁN PARGA
En el seu retorn a la presidència del FC Barcelona Joan Laporta ha viscut un dels períodes més intensos, convulsos i transcendents de la història del Club. Cinc anys després d’ aquell març del 2021 que el va situar novament al timó de la nau blaugrana, Laporta ha hagut d’ afrontar un escenari econòmic crític, prendre decisions, de vegades impopulars però decisives per a la supervivència de l’ entitat, i pilotar una reconstrucció esportiva que ha redefinit les bases del futur del Barça. Avui Laporta assegura que el Club és més sòlid, més competitiu i que està més preparat per encarar els reptes que li venen. En aquesta entrevista, repassa els encerts, els moments decisius i les lliçons que li deixa un quinquenni marcat per la resiliència, el lideratge i una voluntat inqüestionable de tornar el Barça al lloc que li correspon.
Han passat cinc anys des del seu retorn a la presidència. Quin balanç global fa d’ aquest període? El balanç és clarament positiu. Hem treballat col·lectivament perquè l’ alegria tornés al barcelonisme. I s’ ha aconseguit perquè la institució és forta, perquè l’ equip enamora amb el seu discurs futbolístic, perquè hem tirat endavant la reconstrucció de l’ Spotify Camp Nou, perquè som un club multiesportiu que acumula ja 48 Copes d’ Europa... Aquesta joia compartida em fa estar orgullós. Els culers vivim un moment bonic de la nostra història, gràcies a les decisions que hem pres i gràcies a la confiança que ens han donat els socis i sòcies.
Quin ha estat el repte més important que ha trobat en aquest mandat? El repte més important ha estat revertir la greu situació econòmica que vam heretar. Hem hagut de renegociar el deute, activar palanques i garantir la viabilitat del Club, iniciant una recuperació econòmica que ara hem de consolidar. L’ altre gran repte ha estat impulsar l’ Espai Barça, el projecte patrimonial més ambiciós de la nostra història. Tot i les dificultats— concursos públics, imprevistos i el pas per Montjuïc— l’ hem tirat endavant sense traspassar tres línies vermelles: no demanar esforços als socis, no perdre competitivitat esportiva i mantenir el Club en mans dels seus propietaris, els socis i sòcies.
Si hagués de destacar un decisió encertada, quina seria? El Barça afronta múltiples àmbits de gestió, però les decisions més rellevants han estat quatre: la recuperació econòmica del Club, la restauració de l’ ordre i el prestigi institucional, l’ impuls definitiu del projecte Spotify Camp Nou i la reafirmació de La Masia com a pilar central del projecte esportiu. Aquests objectius van ser els que van motivar la confiança dels socis i sòcies en les eleccions del març del 2021. En l’ àmbit estrictament esportiu, destaquen decisions com el nomenament de Hansi Flick com a entrenador, l’ aposta decidida pels jugadors formats a La Masia combinats amb reforços de fora que complementen el model, i la incorporació de Deco com a director de futbol, una decisió considerada molt encertada. El treball conjunt entre Flick, el seu staff, Deco i la Comissió Esportiva està donant resultats. Al Barça, però, l’ objectiu últim és guanyar títols i fer feliços els culers. Tot i que és imprescindible generar recursos econòmics per disposar d’ un equip competitiu, el que realment importa és que l’ afició se senti orgullosa i satisfeta amb el rendiment de l’ equip, un objectiu que s’ està aconseguint.
Quina assignatura pendent li queda? Més que una assignatura pendent, crec que ens queden reptes per superar. Hem de consolidar la recuperació econòmica, hem d’ acabar l’ Espai Barça, hem de consolidar també un model de governança i aconseguir una estabilitat pressupostària en les seccions que les faci ser més competitives, i em refereixo concretament a la secció de bàsquet.
B A R Ç A N 1 2 7