B A R Ç A N 1 3 1 projecte que ha ampliat significativament el seu abast respecte al plantejament inicial. Entre les actuacions més destacades hi ha el reforç estructural de la segona graderia de l’ antic Estadi, que va requerir més de 3.000 intervencions, molt per sobre de les previstes inicialment. També s’ incorporen nous espais VIP i d’ hospitalitat, una ampliació del museu, tecnologia 5G i sistemes avançats de gestió de l’ edifici.

D’ altra banda, es van aprovar 210 milions d’ euros addicionals a través de dues emissions de Media Notes garantides pels futurs ingressos audiovisuals procedents de LaLiga i la UEFA. Aquesta operació s’ integra dins l’ estructura financera de l’ Espai Barça aprovada el 2023, mantenint les garanties i els nivells de solvència previstos.

Ferran Olivé va explicar que l’ actualització del cost del projecte està motivada per l’ ampliació de prestacions, l’ evolució de les exigències normatives, la complexitat de les obertures parcials de l’ estadi i l’ allargament del calendari d’ execució. A més, els retards també han tingut un impacte econòmic directe, tant pel retard en la generació d’ ingressos del nou estadi com pels costos associats a l’ estada temporal a Montjuïc. Durant les dues temporades disputades a l’ Estadi Olímpic Lluís Companys, el Club ha assumit prop de 17 milions d’ euros de despesa operativa i 24 milions d’ euros d’ inversions addicionals.

Malgrat aquests condicionants, la Junta va defensar que la culminació de l’ Espai Barça reforçaria de manera decisiva la capacitat de generar ingressos en els pròxims anys i consolidaria el nou model de creixement econòmic de l’ entitat.

RATIFICATS ELS ACORDS AMB OHANA DEVELOPMENT I BABYLON PARK

Per altra banda, l’ Assemblea va aprovar dues operacions estratègiques que van reforçar l’ expansió comercial del FC Barcelona i van obrir noves vies d’ ingressos vinculades als sectors immobiliari i de l’ entreteniment. D’ una banda, els socis i sòcies compromissaris van ratificar l’ acord amb Ohana Development, una de les principals promotores immobiliàries de l’ Orient Mitjà, que es va convertir en nou Global Partner del Club fins al 2030. L’ entesa inclou una llicència per impulsar un projecte residencial associat a la marca Barça als Emirats Àrabs Units i un acord de patrocini que permetrà generar nous ingressos a través de l’ explotació de la marca en el sector immobili-

ari. A més, el logotip de la companyia passarà a lluir-se a la part posterior de la samarreta dels primers equips masculí i femení durant tres temporades.

Pel que fa a l’ acord amb Babylon Park com a partner estratègic de l’ Espai Barça, aquesta empresa ha obtingut una llicència de 25 anys per desenvolupar i gestionar un centre d’ entreteniment familiar indoor tematitzat amb la marca FC Barcelona a l’ Spotify Camp Nou, amb experiències immersives vinculades al futbol i a l’ oci familiar. El projecte també preveu l’ expansió progressiva d’ aquests espais a Catalunya i, potencialment, a altres mercats internacionals.

Amb l’ aprovació d’ aquestes dues operacions, el Club reforça la seva estratègia de diversificació de negoci i consolida el potencial global de la marca Barça com a actiu capaç d’ atraure inversions internacionals i impulsar projectes de caràcter estratègic més enllà de l’ àmbit estrictament esportiu.