desenvolupant fil per randa. Ens sentim molt segurs que anem en la bona línia.
Què li ha ensenyat aquest període al capdavant del Club, primer com a vicepresident i ara, com a president? Aquest és un Club enorme, amb més de 150.000 socis i 400 milions de fans arreu del món. Et sents observat per una multitud de persones. Qualsevol decisió que prenguis, per petita que sigui, pot tenir una repercussió molt gran. Per tant, s’ ha de tenir sempre una prudència extrema i una mirada àmplia. El Barça és un club en el qual les emocions tenen un pes molt gran.
En aquesta etapa a la presidència, ha sentit una responsabilitat més gran, més pressió? Més que pressió és que, de vegades, et sents més sol. Haig d’ agrair als companys de junta la seva ajuda, però és com si hi hagués una gravetat enorme que t’ atrau, que són els socis i sòcies del Barça. Sents que et diuen:“ President, faci bé la feina perquè guanyem títols i fem l’ estadi que volem”. Tot plegat suposa una pressió extra, sí.
La seva experiència empresarial fora del futbol, en quina mesura l’ ha ajudat a prendre decisions dins del Club? La gran diferència entre una empresa com la meva i el Barça és el component emocional, que és quelcom molt difícil de descriure. El cas és que et pot fer prendre decisions que en el cas d’ una empresa no prendries. Cal tenir el cap fred i no pensar amb el cor. Aquí has de ser més exigent amb tu mateix per no cometre cap errada.
B A R Ç A N 1 2 9