EL TRIPLET MÉS IMPORTANT DE LA HISTÒRIA?
B A R Ç A N 1 2 4
Al desembre del 2020, en el marc de les eleccions a la presidència del FC Barcelona, el llavors candidat Joan Laporta apareixia en una pancarta a escassos metres del Bernabéu amb el“ Ganas de volver a veros”, que juntament amb l’" Estimem el Barça " i la seva convicció i responsabilitat per tornar l’ alegria al barcelonisme, serien l’ eix principal del seu segon projecte a la presidència del Barça.
En aquell moment, el Club es trobava en una crisi esportiva amb l’ impactant i dolorós 2-8, que s’ afegia a negres nits europees, i amb una plantilla del primer equip masculí que era al final de la seva vida esportiva. Així mateix la crisi econòmica a conseqüència d’ una nefasta gestió agreujada per la covid-19, suposava una pèrdua ordinària de 150 M d’ euros per any, sense caixa ni capacitat per fer front a les seves obligacions financeres a curt termini. Finalment, i no és cap exageració, l’ estat tècnic del Camp Nou requeria d’ una decisió estratègica que consistia en o bé destinar part del pressupost per a la seva rehabilitació, o bé fer un nou Camp Nou per tal que el Club disposés d’ un Estadi modernitzat, amb la capacitat d’ oferir als seus socis, sòcies i seguidors, tots els serveis i excel · lència del segle XXI, amb el sacrifici econòmic durant el termini de la construcció.
El repte era, per tant, compatibilitzar tres objectius aparentment contradictoris entre ells: recuperar l’ excel·lència esportiva, sanejar l’ economia del Club, i iniciar la construcció del nou Spotify Camp Nou.
Afortunadament, els socis i sòcies del Barça, que coneixen més que ningú la capacitat del Club per recuperar-se de crisis, van aprovar les palanques que permetien al Club una certa estabilitat a curt termini, al mateix temps que s’ aprovava la construcció del nou Spotify Camp Nou com a inversió essencial per a la sostenibilitat a llarg termini, i s’ iniciava la recuperació del model esportiu basat en el talent de La Masia.
Poc més de 4 anys després potser aquest és el triplet més important, i potser de tota la història ja que garanteix la sostenibilitat present i futura del Club: s’ ha recuperat l’ excel·lència esportiva escenificada amb el joc d’ aquest equip que acaba d’ aconseguir el triplet contra l’ etern rival( Supercopa“ 2-5”, Copa del rei“ 2-3” i Lliga“ 0-4 i 4-3”) i que meravella el món amb un estil propi de jugar a futbol; s’ han obtingut resultats econòmics ordinaris positius per primer cop des del 2017 gràcies a l’ esforç en l’ àmbit de la despesa, la contenció de la inversió i molt de treball de les àrees comercials en la generació d’ ingressos, on destaquen els acords amb Spotify i Nike; i finalment el desitjat nou Spotify Camp Nou, fonamental per a la sostenibilitat financera del Club i per al manteniment del model de propietat en mans dels socis i sòcies que de ben segur hi viuran grans nits on tota una generació de joves futbolistes marcaran els èxits de les properes dècades del Club i del món del futbol.
L ' enhorabona, culers! Visca el Barça i visca Catalunya!
Francesc Martí i Palomares Soci 82.680 Professor Associat del Departament d’ Empresa( Universitat de Barcelona), i membre de la Comissió Econòmica del FC Barcelona